Kinilala ng McDonald's na ang mga presyo nito ay naging masyadong matarik para sa ilang mga parokyano, lalo na sa mga kumikita ng $45,000 o mas mababa pa taun-taon, na humahantong sa pagbaba ng mga pagbisita mula sa pangkat ng customer na ito. Sa isang kamakailang tawag sa kita, iniugnay ng CEO na si Chris Kempczinski ang trend na ito sa tumataas na halaga ng kainan sa labas kumpara sa pagkain sa bahay, na itinatampok na ang fast-food giant ay kailangang magpataw ng 'kalagitnaan hanggang mataas na single-digit na pagtaas ng presyo' noong nakaraang taon dahil sa inflation . Ang hakbang na ito ay naglalayong balansehin ang affordability habang pinamamahalaan ang tumataas na mga gastos, ngunit ito ay nag-udyok sa kumpanya na muling suriin ang diskarte sa pagpepresyo.
Inilipat na ngayon ng fast-food chain ang focus nito tungo sa pagpapahusay ng affordability para makaakit ng mas malawak na customer base. Binigyang-diin ni Kempczinski ang kahalagahan ng pagpino sa pamamaraan ng pagpepresyo ng McDonald at paggawa ng mga digital na alok na mas personalized upang matugunan ang mga indibidwal na kagustuhan ng customer. Ang espesyal na atensyon ay ibibigay sa menu ng D123, na nag-aalok ng $1, $2, at $3 na mga opsyon, bilang bahagi ng diskarte ng kumpanya na mag-alok ng halaga para sa pera sa darating na taon.
Ang diskarte na ito ay nagmamarka ng isang makabuluhang pagbabago sa diskarte ng McDonald, na nagpapakita ng isang mas malawak na trend sa mga fast-food chain na nakikipagbuno sa hamon ng pagpapanatili ng affordability sa gitna ng inflation at pagtaas ng mga gastos sa pagpapatakbo. Ang McDonald's, kasama ang iba pang tulad ng Chipotle at Fatburger, ay nahaharap sa maselang gawain ng pagsasaayos ng mga presyo habang tinitiyak ang kasiyahan at katapatan ng customer, na nagpapahiwatig ng potensyal na pagbabago sa buong industriya patungo sa mas mapagkumpitensyang pagpepresyo at mga handog na halaga.
